2025年，蚌山區緯二路街道人大工委以民生實事為落腳點，強化監督職能，積極作為。聚焦群眾“急難愁盼”， 在服務民生的深水區不斷探索，于細微處打磨出人大工作的銳度與溫度。

一、以閉環監督機制為抓手，推動民生實事落地生根

街道人大工委將監督作為核心抓手，構建“需求收集-項目票決-過程監督-成效評估”全鏈條工作體系。在民生實事推進中，創新實行“三單管理”：通過社區人大聯系點收集群眾“需求清單”，組織代表與議事會成員審議形成“項目清單”，全程跟蹤形成“成效清單”。轄區陽光水岸小區中眾多老人因無電梯而常年“懸空”的困境，正是我們監督工作精準發力的靶心。面對加裝電梯過程中資金分攤僵局、低層住戶顧慮等復雜難題，我們創新監督模式，推動相關職能部門、社區、業主代表、電梯公司“四方聯席會商”機制常態化運行，并將資金分攤方案、工程進度納入重點監督清單。代表們多次深入居民家中聽取意見，組織現場協調會十余場，推動矛盾在陽光下化解。目前2部電梯已成功加裝，7部電梯正在施工，讓200余戶居民“一鍵直達”幸福生活。

二、以社區人大聯系點為樞紐，實現代表職能精準服務

代表聯絡站點是人大工作的“前哨堡壘”，其效能高低直接關乎履職“最后一米”是否暢通。緯二路街道人大工委積極打造“站點+專業代表工作室”雙輪驅動模式，依托社區代表聯絡點，打造由李梅代表領銜的“李梅工作室”。該工作室以“專業調解+民情收集”為特色，通過代表接待日、專題咨詢、社區議事角等形式，搭建了代表與居民常態化、專業化互動平臺。工作室成立以來，累計化解涉及老舊小區改造、物業服務糾紛等群眾矛盾六十余起，收集并推動解決各類民生建議近百條。專業工作室的嵌入，使代表聯絡點從單純的“信息中轉站”轉化為矛盾化解的“終點站”和民意轉化的“加速器”。其中，面對居民反映的老舊小區普遍存在的公共空間匱乏、設施老舊問題，街道人大工委組織代表深入走訪，精準識別居民對休閑、便民設施的迫切需求。在代表們持續監督推動下，街道統籌資源，巧妙利用小區邊角閑置地帶，陸續在安興苑小區新建美觀實用的休閑涼亭1座、便民座椅4處，在新新苑小區增設便民座椅3處，安裝公共晾曬架2組。這些設施雖體量不大，但極大便利了居民日常生活，重塑了老舊小區的公共生活空間。

三、以創新履職服務為驅動，提升基層治理走深走實

創新“履職積分+典型培育”機制，推行“三訪工作法”：代表每周訪網格收集民情、每月訪企業問需發展、季度訪困難群眾解難題。同時將代表參與監督、建議辦理等6項工作量化為積分，每半年公示排名，并將積分與評優掛鉤。依托聯系點建立“網格議事群”，每月組織居民代表、物業召開協調會3次，推動清理樓道雜物10余車，促成新新苑、愛國花園小區消防設施全面檢修。今年以來，代表們共計提出建議80余條，其中95%轉化為具體工作舉措，100%辦結，代表履職質效明顯。 

（緯二路街道人大工委）